管理咨询（英语：Management Consulting），即国邦力威咨询公司通过对企业现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。一般而言，国邦力威管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。管理顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。
1、国邦力威管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题
2．国邦力威通常一个咨询项目历时在三个月以上
3．国邦力威管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
4．国邦力威管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．国邦力威管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．国邦力威管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。